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of the Osnabrück University of Applied Sciences
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Fakultät
Drittmittelgeber
Forschungsschwerpunkte
Laufzeit
- Projektlaufzeit:
- 01.08.2017 - 31.07.2020
- Antragsteller/in:
- Dr. Fritjof Karnani
- Drittmittelgeber/Förderlinie:
- EFRE 2.2.2 Anwendungsorientierte Forschung an Fachhochschulen
- Fakultät:
- Management, Kultur und Technik
- Fördersumme:
- € 248.474,00
- Projektpartner intern:
- Projektleiter: Dr. Fritjof Karnani (bis zum 31.08.2017); Prof. Dr. Thorsten Litfin (Projektleiter seit dem 01.09.2017); Dr. Stefan Schlangen
- Projektpartner extern:
- Wirtschaftsverband Emsland; Familienstiftung Emsland; Connectiv; Mainka; Hölscher Wasserbau
- Projektzusammenfassung:
Demographischer Wandel, Fachkräftemangel und stark angestiegener Zuzug von Migrant/innen stellen die Unternehmen der Region Weser-Ems vor neue, große Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund haben sich der Wirtschaftsverband Emsland und die Hochschule Osnabrück im Rahmen des Vorhabens zusammengeschlossen, um zusammen mit den Unternehmen der Region an den Bedürfnissen der Wirtschaft orientierte Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Die oben beschriebenen Herausforderungen haben auf der Betrachtungsebene der Unternehmen ein gemeinsames Element: Das Management einer zunehmenden Heterogenität der Belegschaft. Daher wird das Management-Konzept des "Diversity Management" (Management der Vielfalt) als Bezugsrahmen für das Projekt gewählt. Das Vorhaben wird in vier thematische Teilprojekte bearbeitet: Betriebliche Altersstruktur und Wissensmanagement, Interkulturelles Management und Migration, Familienfreundlichkeit und Gendermainstreaming sowie Fachkräftemangel. Die Praxisorientierung ist das bestimmende Element des Projektes, daher steht die konkrete Projektzusammenarbeit mit den Unternehmen der Region im Fokus, vorhandene Lösungsansätze werden in den Projekten auf Tauglichkeit geprüft und an die konkreten Bedürfnisse der KMU-Unternehmen der Region angepasst. Auf der Grundlage dieser Ergebnisse wird am Ende des Projektes ein Weißbuch "Diversity Management".
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