Projektmanagement und Führungstheorien

Ingenieurwissenschaften und Informatik

Version 6.0 vom 07.01.2020

11M0615

Project Management and Leadership Theories

• Informatik - Verteilte und Mobile Anwendungen (M.Sc.)
• Elektrotechnik (Master) (M.Sc.)
• Angewandte Werkstoffwissenschaften (M.Sc.)

4

Projekte stellen Prozesse zur Unternehmensentwicklung dar. Die Studierenden sollen über die Rolle des Projektteilnehmers hinaus weiterführende Projekt- und Gruppenverantwortung übernehmen können.

• Theoretische Grundlagen:
• 1. Projektmanagement (Projektdefinition, Projektplanung, Projektkontrolle, Projektabschluss, Zeitmanagement)
• 2. Organisationstheorie (Begriffe, Konzepte, Leitungsorganisation, Prozeßorganisation)
• 3. Führungstheorie (Definitionen und Wurzeln, Führungstheoretische Konzepte, Eigenschaftsansätze, Verhaltensansätze, Situative Ansätze, Neuere Führungsansätze)
  
  Praxisbeispiele:
• 4. Führungspraxis – Überblick (Begriffe, Führungskompetenz, Führungsstile, Führungsebenen)
• 5. Selbstführung (Persönliche Werte und Fähigkeiten, Persönlichkeits- und Entwicklungsmodelle)
• 6. Mitarbeiterführung ( Zielfestlegung, Situative Führung, Leistungsbewertung, Kommunikationstheorie)
• 7. Teamführung ( Teamentwicklung, Führungsmethoden, Konfliktmanagement, Teambesprechungen)
• 8. Unternehmensführung (Arbeitsorganisation, Werte und Visionen, Führungsstrategien, Veränderungsmanagement)

Wissensverbreiterung
Die Studierenden besitzen einen Überblick über die Projektmanagement- und Führungsmethodik
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, besitzen ein vertieftes Verständnis über
-die Systematik der Projektmanagementmethoden unter besonderer Berücksichtigung des aktuellen Standes der Technik
- Beurteilung von Entscheidungsprozessen im Firmenkontext
- Beherrschen von Teamentwicklungsprozessen und Konfliktmanagement
- Kennen die Grundprinzipien der Führungstheorien
- Einsatz von Werkzeugen und Methoden
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden können die Werkzeuge des Projektmangements systematisch einsetzen.

Sie verstehen Projektmanagement als Teamführung und können verschiedene Führungsstile in gruppendynamischen Prozessen gezielt einsetzen.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden können die Aufgaben des Projekmanagements unter Verwendung des Fachvokabulars präsentieren und verschiedene Kommunikationstechniken gezielt einsetzen.

Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden können weiterführende Fachliteratur zum Thema Projektmangement entsprechend dem aktuellen Stand der Forschung einordnen.

Vorlesung, Gruppenarbeit, Seminar

Grundlagen des Projektmanagement

Tönjes, Ralf

• Tönjes, Ralf
• Westerkamp, Clemens

5

Burghardt, M.: „Projektmanagement“, Siemens AG, ISBN 3-89578-120-7, Berlin und München, 2000.Litke, H.-D.: Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, 4. Aufl. Hanser 2004Kerzner, H.: Advanced Project Management: Best Practices on Implementation, Wiley, 2004Schreckeneder, Berta C.: Projektcontrolling - Projekte überwachen, steuern und präsentieren, Haufe, 2003Dörner, D.: Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen. Rowohlt 1992. ISBN 349919314 0GPM: Projektmanagement Fachmann, ISBN 3-926984-57-0, Band 1 und 2, RKW 1998

• Hausarbeit
• Referat
• Projektbericht, schriftlich

Die Prüfungsform kann die Anzahl der Prüfungsteilnehmer berücksichtigen.

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch