Gesundheits- und krankenhausbetriebliche Funktionen und Entscheidungen

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 16.0 vom 16.11.2020

22B0090

Corporate Functions and Decisions in Health Services and Hospital Institutions

Pflegemanagement (B.A.)

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Veränderte Rahmenbedingungen in der Gesundheitswirtschaft verlangen eine Neuorientierung des Denkens und Handelns im Management, welches die Gesamtzusammenhänge erkennt und die Interdependenzen von Entscheidungen berücksichtigt.Das Modul beleuchtet diese komplexen Zusammenhänge in Theorie und Praxis. Es baut auf dem Modul "Grundlagen von Gesundheits- und Krankenhauseinrichtungen" auf.

• Integriertes Management von Gesundheits- und Krankenhauseinrichtungen
• Vernetzung und Kooperationen
• Unternehmenskultur und Anreizpolitik
• Leitungsstrukturen, Prozessorganisation
• Leistungserstellung / Behandlungs- und Versorgungsprozesse
• Risikomanagement
• Marketing
• Logistik
• Facility Management

Wissensverbreiterung
Die Studierenden kennen die Grundlagen und Zusammenhänge des normativen, strategischen und operativen Managements von Gesundheitsunternehmen, insbesondere Krankenhäusern. Sie können Vernetzungsstrategien und Kooperationsformen erklären.
Sie kennen die spezifische Leistungserstellung, insbesondere die multidisziplinäre Versorgung und Betreuung von Patienten, Klienten und Bewohnern sowie die Besonderheiten bzgl. der Funktionen und der betrieblichen Entscheidungen von Gesundheitseinrichtungen, insbesondere Krankenhäusern. Sie können diese erklären und begründen und einen Vergleich mit anderen Dienstleistungsunternehmen und mit Industrieunternehmen ableiten.
Wissensvertiefung
Die Studierenden verfügen über ein Problembewusstsein und Wissen zu den Strukturen und Prozessen von Gesundheitsunternehmungen, insbesondere Krankenhäusern und können die verschiedenen Aufgabenbereiche und Entscheidungsfelder der Führungskräfte einordnen und beschreiben.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden können exemplarische Managementfragen von Gesundheitseinrichtungen, insbesondere Krankenhäusern analysieren und bewerten.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden können die wesentlichen Grundlagen und Zusammenhänge des Managements von Gesundheitseinrichtungen darstellen und sie Dritten in angemessener Weise vermitteln.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierende sind in der Lage fallbezogen eigene Lösungsansätze unter Beachtung der besonderen (ordnungspolitischen) Rahmenbedingungen von Gesundheitsunternehmen, insbesondere Krankenhäuser, zu entwickeln.

Vortrag, Fallstudien, Diskussionen, Übungen in Kleingruppen, Präsentation der Teilnehmer

Grundlagen von Gesundheits- und Krankenhauseinrichtungen

Oswald, Julia

• Braun von Reinersdorff, Andrea
• Gorschlüter, Petra

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Braun von Reinersdorff, A. (2002): Strategische Krankenhausführung – Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. Bern et. al: Huber.

Haubrock, M., Schär, W. (Hrsg.): Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus, 4. vollständig überarbeitete Auflage, Bern 2007.

Oswald, J./Schmidt-Rettig, B./Eichhorn, S. (2017) (Hrsg.): Krankenhausmanagementlehre. Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts. Stuttgart: Kohlhammer, 2. Auflage

Zapp, W./Oswald, J./Bettig, U./Fuchs, C. (2014): Betriebswirtschaftliche Grundlagen im Krankenhaus. Stuttgart: Kohlhammer.

• Hausarbeit
• Klausur 2-stündig

Kenntnisse über das Management von Gesundheits- und Krankenhauseinrichtungen, spezifische Leistungserstellung sowie Besonderheiten der Funktionen und Entscheidungen von Krankenhäusern

1 Semester

Nur Wintersemester

Deutsch