Organisation, Projekt- und Prozessmanagement

22B0774

Bachelor

Deutsch

5.0

nur Sommersemester

1 Semester

Die Umsetzung des Neuen Steuerungsmodells in öffentlichen Unternehmen und Nonprofit-Einrichtungen macht zugleich ein Umdenken hinsichtlich der Organisationsstrukturen und Verwaltungsprozesse erforderlich. Dezentrale Ressourcenverantwortung und Kontraktmanagement führen zu einem Paradigmenwechsel. Damit verbunden erfahren dezentrale Organisationsformen, Hierarchieabbau und Prozessmanagement eine große Bedeutung im Rahmen der Effektivitäts- und Effizienzverbesserung von Organisationen. Das Denken in Prozessen, stellt in erster Linie auf eine konsequente Outputorientierung mit einem internen und externen Kundenbezug ab. Dadurch treten verstärkt horizontale Systembeziehungen und -steuerungen an die Stelle traditioneller, vertikaler Weisungsbeziehungen. Die Veranstaltung thematisiert die Herausforderungen und Rahmenbedingungen und vermittelt die Methoden und Instrumente einer organisatorischen Neuausrichtung entsprechend der Prinzipien des Neuen Steuerungsmodells

• Organisationstheorien und -modelle, • Organisationsbegriff (institutionell, instrumentell, funktional ), • Besonderheiten der Organisation öffentlicher Einrichtungen und NPO´s • Organisationen als soziale Systeme, • Aufbau- und Ablauforganisation von öffentlichen Verwaltungen, öffentlichen Betrieben und Organisationen des Dritten Sektors, • Organisationsveränderungsprozesse (Change Management), • Stellenwert der Prozessorientierung, der Prozessoptimierung in öffentlichen Einrichtungen und NPO´s • Geschäftsprozessmanagement, Prozessverantwortung im öffentlichen Einrichtungen und NPO´s • Elemente der Prozessorganisation und Handlungsfelder des Geschäftsprozessmanagements • Arten und Ebenen von Geschäftsprozessen in Nonprofit-Organisationen und öffentlichen Einrichtungen • Strukturierung der Geschäftsprozesse und Design der Prozessketten • Ansätze und Methoden der Prozessoptimierung • Gestaltung von Organisationsveränderungsprozessen im Nonprofit-Bereich • Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen • Idealtypischer Ablauf eines Veränderungsprozesses (Organisationszyklus)

Der Arbeitsaufwand für das Modul umfasst insgesamt 150 Stunden (siehe auch "ECTS-Leistungspunkte und Benotung").

• Klausur oder
• Hausarbeit oder
• Präsentation

Klausur: Siehe jeweils gültige Studienordnung

Hausarbeit: ca. 10-15 Seiten

Präsentation: ca. 20-40 Minuten

Die Anforderungen werden in der jeweiligen Veranstaltung konkretisiert.

keine

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verfügen über ein breit angelegtes allgemeines Wissen der Organisation sowie des Projekt- und Prozessmanagements. Sie kennen die grundlegenden Annahmen, die in den gängigen Theorien, Konzepten und Prinzipien/Regeln der Organisation, ihrer Strukturen und Prozesse eingebettet sind. Detaillierte Kenntnisse der für die öffentlichen Verwaltungen, Betriebe und Organisationen des Dritten Sektors relevanten Organisations- und Managementvoraussetzungen befähigen sie zu einem adäquaten Einsatz der Methoden und Instrumente. Ihnen sind die Spezifika des Projektmanagements vertraut.

Dieses Module bereitet auf praktische Projekte, wie das Modul Angewandtes Projekt- und Qualitätsmanagement oder das wissenschaftliche Praxisprojekt, vor.

• Öffentliches Management, B.A. (01.09.2024)

• Kleine, Dirk

• Kleine, Dirk