Controlling in Gesundheitseinrichtungen
- Fakultät
Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (WiSo)
- Version
Version 1 vom 26.04.2024.
- Modulkennung
22B1205
- Niveaustufe
Bachelor
- Unterrichtssprache
Deutsch
- ECTS-Leistungspunkte und Benotung
5.0
- Häufigkeit des Angebots des Moduls
nur Wintersemester
- Dauer des Moduls
1 Semester
- Kurzbeschreibung
Die Studierenden lernen Ziele, Aufgaben und Konzepte des Controllings kennen. Sie verstehen, dass Controlling ein funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument darstellt und hierdurch unternehmerische Entscheidungs- und Steuerungsprozesse unterstützt werden.
- Lehr-Lerninhalte
1. Hinführung: Gesundheitsbetriebe und Management
2. Controlling und Unternehmensziele
2.1. Struktur des Controllings
2.2. Erfolgsmessung, Steuerungskonzepte und Kennzahlen
3. Rechnungswesenorientiertes Controlling
3.1. Controllingfunktionen der Kosten- und Leistungsrechnung
3.2. Entscheidungsorientierte Kosten- und Erfolgsinformationen
4. Verhandlungsorientiertes Controlling
4.1. Erfolgsplanung und Budgetierung
4.2. Erfolgskontrolle und Reporting
4.3. Kostenmanagement
- Gesamtarbeitsaufwand
Der Arbeitsaufwand für das Modul umfasst insgesamt 150 Stunden (siehe auch "ECTS-Leistungspunkte und Benotung").
- Lehr- und Lernformen
Dozentengebundenes Lernen Std. Workload Lehrtyp Mediale Umsetzung Konkretisierung 25 Vorlesung Präsenz - 5 Übung Präsenz - Dozentenungebundenes Lernen Std. Workload Lehrtyp Mediale Umsetzung Konkretisierung 60 Literaturstudium - 30 Veranstaltungsvor- und -nachbereitung - 30 Prüfungsvorbereitung -
- Benotete Prüfungsleistung
- Klausur oder
- Hausarbeit oder
- Portfolio-Prüfungsleistung
- Bemerkung zur Prüfungsart
Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und setzt sich aus einer Fallstudie, schriftlich (FSS) und einer einstündigen Klausur (K1) zusammen. Die FSS und die K1 werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.
- Prüfungsdauer und Prüfungsumfang
Klausur: siehe jeweils gültige Studienordnung
Hausarbeit: ca. 10-15 Seiten
Fallstudie, schriftlich im Rahmen der Portfolio-Prüfung: ca. 10-15 Seiten
Die Anforderungen werden in der jeweiligen konkreten Veranstaltung präzisiert.
- Empfohlene Vorkenntnisse
Voraussetzung für die Teilnahme ist das Modul „Betriebswirtschaft in Gesundheitseinrichtungen“ und „Rechnungswesen in Gesundheitseinrichtungen“.
- Wissensverbreiterung
Die Studierende können die Elemente der Unternehmenssteuerung benennen, die Verbindung zum Managementsystem ableiten und die unterschiedlichen Blickrichtungen auf Controlling-systeme und Controllingkonzepte beschreiben.
- Wissensvertiefung
Die Studierenden können den Zusammenhang zwischen Unternehmenszielen und Steuerungskonzepten herstellen und auf der Basis eines aktiven Problembewusstseins die Wirkungen unterschiedlicher Controllinginstrumente erklären.
- Wissensverständnis
Die Studierenden erwerben fundierte Kenntnisse über Methoden und Vorgehensweise der Planungs-, Kontroll- und Informationsversorgungsysteme und können diese zieladäquat nutzen.
- Nutzung und Transfer
Die Studierenden können praxisorientierte Fallstudien zu den o.g. Lehrinhalten auf der
Grundlage der erworbenen Kenntnisse analysieren und bewerten.
- Wissenschaftliche Innovation
Die Studierenden können auf Basis aktueller Forschungsergebnisse selbstständig praxisorientierte Lösungen für Teilgebiete des Controllings entwickeln (z.B. Budgeterstellung, Entscheidungsrechnung, Reporting).
- Kommunikation und Kooperation
Die Studierenden können komplexe Zusammenhänge schriftlich und mündlich zu den o.g. Lehrinhalten in
einer strukturierten Form darstellen.
- Wissenschaftliches Selbstverständnis / Professionalität
Die Studierenden können Controllingsysteme und -Instrumente von Gesundheitseinrichtungen im Kontext betriebswirtschaftlicher Anforderungen reflektieren. Sie können Wirkungsweisen adäquat einschätzen und Ansätze zur Weiterentwicklung der Unternehmenssteuerung kommentieren.
- Literatur
Graumann, M. (2021): Rechnungslegung und Finanzierung der Krankenhäuser. NWB, Herne.
Oswald, J./Schmidt-Rettig, B. (2022): Management und Controlling. Gestaltungsperspektiven und Beziehungsdynamik. Ansätze eines integrierten Konzepts. Kohlhammer, Stuttgart.
Oswald, J./Bettig, U. (Hrsg.) (2019): Controlling als handlungsorientierter Ansatz, Kohlhammer. Stuttgart.
Ott, R./Maier, B. (2020): Controlling im Krankenhaus. Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
Zapp, W./Oswald, J./Neumann, S./Wacker, F. (2015): Controlling und Reporting im Krankenhaus, Kohlhammer, Stuttgart.
Weitere Literatur mit aktuellem Bezug wird zu Beginn des Semesters bekannt gegeben.
- Zusammenhang mit anderen Modulen
Das Modul weist insbesondere Zusammenhänge mit dem Modul „Rechnungswesen in Gesundheitseinrichtungen“, „Betriebswirtschaft in Gesundheitseinrichtungen“, Management in Gesundheitseinrichtungen" und „Finanzierung der Gesundheitseinrichtungen“ auf.
- Verwendbarkeit nach Studiengängen
- Pflegemanagement
- Pflegemanagement, B.A. (01.03.2024)
- Modulpromotor*in
- Foit, Kristian Gerwin
- Lehrende
- Foit, Kristian Gerwin