Management von Gesundheitseinrichtungen und Unternehmensbesteuerung

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 17.0 vom 06.08.2020

22B1253

Management of Health Care Institutions and Business Taxation

Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen (B.A.)

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Veränderte Rahmenbedingungen in der Gesundheitswirtschaft verlangen eine Neuorientierung des Denkens und Handelns im Management, welches die Gesamtzusammenhänge erkennt und die Interdependenzen von Entscheidungen berücksichtigt. Das Modul beleuchtet die verschiedenen Entscheidungsfelder und Funktionen des Managements am Beispiel der Einrichtung Krankenhaus.

Gestalterische Maßnahmen des Managements werden dabei zunehmend durch Restriktionen und Vorgaben des Steuerrechts beschränkt. Dies gilt sowohl für die Ertragsbesteuerung und die Umsatzsteuer, als auch für andere Steuerarten im Krankenhaus, wie beispielsweise die Strom- und Energiesteuer. Steuerfragen spielen unter anderem auch bei Strukturüberlegungen im Krankenhaus eine immer wichtigere Rolle. Die Vermittlung dieser steuerrechtlichen Einflüsse und deren Konsequenzen für die Lenkung der Unternehmung Krankenhaus stellen daher einen weiteren Schwerpunkt des Moduls dar.

• Integriertes Management
• Vernetzung und Kooperationen
• Unternehmenskultur und Anreizpolitik
• Leitungsstrukturen, Prozessorganisation
• Leistungserstellung / Behandlungs- und Versorgungsprozesse
• Finanzwissenschaftliche Grundlagen und die Konzeption der Unternehmensbesteuerung
• Steuerbegriff und -arten
• Steuerrechtliche Rahmenbedingungen für Krankenhäuser
• Regelungen zu Steuerbefreiungen bei wichtigen Steuerarten bzw. zur Gemeinnützigkeit und zum Spendenrecht
• Steuerfragen bei Kooperationsvorhaben
• Steuerliche Risikopotenziale und Ansätze der Steueroptimierung

Wissensverbreiterung
Die Studierenden verstehen die Grundlagen und Zusammenhänge des normativen, strategischen, dispositiven und operativen Managements aus dem Blickwinkel der Strukturen, Aktivitäten und Verhaltensweisen der Gesundheitsorganisation. Sie können die Vernetzungsstrategien und Kooperationsformen unterscheiden und den Bezug zur Unternehmenskultur herstellen.
Die Studierenden kennen die aktuelle Rechtslage für alle wesentlichen Steuerfragen eines Krankenhauses. Sie können u.a. erklären und begründen, wann ein Krankenhaus von der Steuer befreit wird und was bei einer Fusion oder Kooperation zu beachten ist.

Wissensvertiefung
Die Studierenden verfügen über ein Problembewusstsein und Wissen zu den Strukturen und Prozessen von Gesundheitsunternehmungen, insbesondere Krankenhäusern, und können die verschiedenen Aufgabenbereiche und Entscheidungsfelder der Führungskräfte einordnen und beschreiben. Sie haben Kenntnis über die rechtlichen und finanzwissenschaftlichen Grundlagen der Besteuerung der Gesundheitsunternehmungen. Ihnen ist die Konzeption der Besteuerung und deren möglichen Auswirkungen auf die betrieblichen Entscheidungen des Managements von Krankenhäusern bekannt.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden können exemplarische Managementfragen von Gesundheitseinrichtungen, insbesondere Krankenhäusern, analysieren und bewerten. Sie kennen die wichtigsten Vorschriften, Regelungen des Körperschaftssteuer-, Gewerbesteuer- und Umsatzsteuerrechts.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden können die wesentlichen Grundlagen und Zusammenhänge des Managements von Gesundheitseinrichtungen, insbesondere Krankenhäusern, darstellen und sie Dritten in angemessener Weise vermitteln. Sie diskutieren die Konsequenzen der branchenspezifischen Steuerregelungen auf unternehmerische Entscheidungen.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierende sind in der Lage fallbezogen eigene Lösungsansätze unter Beachtung der besonderen (ordnungspolitischen) Rahmenbedingungen von Gesundheitsunternehmen, insbesondere Krankenhäuser, zu entwickeln. Sie sind in der Lage einen zusammenfassenden Steuerfall zu lösen.

Vortrag, Fallstudien, Diskussionen, Übungen in Kleingruppen

Betriebswirtschaftslehre in GesundheitseinrichtungenRechnungslegung

Oswald, Julia

• Braun von Reinersdorff, Andrea
• Gorschlüter, Petra
• Tonner, Norbert
• Egbert, Heinrich
• Cording-de Vries, Frauke
• Oswald, Julia

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Literatur für den Bereich Steuern:

BDO (Hrsg.) Die Besteuerung der Krankenhäuser, 4., Auflage, 2011, IDW-Verlag.

Grefe, Unternehmenssteuern, aktuelle Auflage, Kiehl-Verlag.

Klaßmann/SiebermorgenINotz, Aktuelle Besteuerungsfragen für Krankenhäuser und Krankenhausträger, 6. Auflage, 2016.

Küntzel Steuerrecht der Ärzte und Krankenhäuser, 2012, C.F.-Müller Verlag.

Stobbe, Steuern kompakt, aktuelle Auflage, Verlag Wissenschaft und Praxis.

Literatur für den Bereich Management:

Braun von Reinersdorff, A. (2002): Strategische Krankenhausführung – Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. Bern et. al: Huber.

Oswald, J./Schmidt-Rettig, B./Eichhorn, S. (2017) (Hrsg.): Krankenhausmanagementlehre. Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts. Stuttgart: Kohlhammer, 2. Auflage.

Zapp, W./Oswald, J./Bettig, U./Fuchs, C. (2014): Betriebswirtschaftliche Grundlagen im Krankenhaus. Stuttgart: Kohlhammer.

• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung

PFP-1: Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einer einstündigen Klausur (K1) und einem Referat (R) zusammen. Die K1 und das Referat werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

PFP-2: Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einer einstündigen Klausur (K1) und einer Präsentation (PR) zusammen. Die K1 und die Präsentation werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

Kenntnisse über die Entscheidungs das Management von Gesundheits- und Krankenhauseinrichtungen und die Besonderheiten bei der Besteuerung

1 Semester

Wintersemester und Sommersemester

Deutsch