Führung und Motivation

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 12.0 vom 18.02.2020

22M0738

Leadership and Motivation

Public Management (MBA)

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Zu den zentralen Aufgaben von Personalverantwortlichen gehört die Führung und Motivierung eigener Mitarbeiter. Auf diesen Aufgabenkomplex bereitet das Modul vor.

1. Grundbegriffe der Motivationspsychologie
2. Inhalts- und Prozessmodelle der Motivation
3. Methoden zur Mitarbeitermotivierung
4. Grundbegriffe zum Thema Führung
5. Führung und Persönlichkeit
6. Führungsstile
7. Neuere Führungsansätze (transformationale, authentische und ethische Führung)
8. Führung, Gerechtigkeit und Motivation
9. Mitarbeitergespräche
10. Strukturen und Kulturen der Verwaltung als Rahmenbedingungen der Führung

Wissensverbreiterung
Die Studierenden sind vertraut mit grundlegenden Methoden der Führung und Mitarbeitermotivierung, reflektieren sie und können sie einsetzen.

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verfügen über ein breites Wissen und Verständnis über Prozesse der Mitarbeiterführung und -motivierung. Sie kennen die wesentlichen Methoden, können diese kritisch reflektieren und ansatzweise anwenden.

Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, erhalten einen tiefergehenden Einblick in die wissenschaftliche Fundierung professioneller Mitarbeiterführung und -motivierung.

Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können grundlegende Methoden der Mitarbeiterführung und -motivierung umsetzen.

Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können die wesentlichen Aspekte professioneller Mitarbeiterführung und -motivierung kommunizieren.

Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können die Bedeutung der Mitarbeiterführung und -motivierung in der Verwaltung einschätzen.

Vorlesungen, Aufgaben, Übungen, Selbststudium, E-Learning

Diplom- oder Bachelorabschluss mit Schwerpunkt öffentliche Verwaltung

Uhlenbusch, Sarah

Stegmaier, Ralf

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• Hossiep, R., Bittner, J. E. & Berndt, W. (2008). Mitarbeitergespräche - motivierend, wirksam, nachhaltig. Göttingen: Hogrefe.• Kanning, U. P. (2011). Führung. In U. Kanning & T. Staufenbiel (Hrsg.), Organisationspsychologie. Göttingen: Hogrefe. Kanning, U. P. (2011). Motivation. In U. Kanning & T. Staufenbiel (Hrsg.), Organisationspsychologie. Göttingen: Hogrefe.• Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen. Stuttgart: Lucius & Lucius.• Rosenstiel, l. v., Regnet, E. & Domsch, E. (2009). Führung von Mitarbeitern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.• Yukl, G. (2010). Leadership in organizations. London: Pearson.

• Hausarbeit
• Mündliche Prüfung
• Klausur 2-stündig

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch