Personal und Freiwilligenmanagement für den Nonprofit-Sektor

Studiengänge mit diesem Modul: Management in Nonprofit-Organisationen (M.A.)

Kurzbeschreibung: Theoretische und praktische Implikationen des strategischen Personalmanagements und des Freiwilligenmanagements erfassen und im praktischen Kontext des Nonprofit-Sektors anwenden können.

Lehrinhalte

1. Einführung in das Personalmanagement im NPO Sektor
1.1 Abgrenzung Personalverwaltung und Personalmanagement
1.2. Trends im Personalmanagement im 3. Sektor
1.3. Defintion und Abgrenzung Hauptamtliche und Ehrenamtliche
2. Führung und Motivation von Haupt und -Ehrenamtlichen
2.1. Führung von Ehrenamtlichen in Abgrenzung zu Hauptamtlichen
2.3. Motivationstheorien und ihre Anwendung im NPO Bereich
2.4. Motivation von Ehrenamtlichen
2.5. Social entrepreneure als neue Führungskräfte im NPO Bereich
3. Rekrutierung und Bindung von Ehrenamtlichen
4. Personalentwicklung für Haupt - und Ehrenamtliche

Lernergebnisse / Kompetenzziele: Wissensverbreiterung
Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, kennen die unterschiedlichen Methoden des strategischen Personal- und Freiwilligenmanagements.
Wissensvertiefung
Die Studierenden verfügen über ein umfassendes Wissen in Bezug auf die Themen des Hauptamtes und Ehrenamtes im NPO Bereich, sie haben ein Verständnis erworben für die unterschiedlichen Herangehensweisen für diese beiden Gruppen.
Können - instrumentale Kompetenz
Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage Methoden des strategischen Personal- und Freiwilligenmanagements auf betriebliche Anwendungsbeispiele zu übertragen.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden können die politischen und gesellschaftlichen Diskurse zu den Themen Entrepreneurship, Ehrenamt, Hauptamt einschätzen und analysieren und sind in der Lage selbst Stellung zu beziehen.
Können - systemische Kompetenz

Lehr-/Lernmethoden: Die Veranstaltung wird seminaristisch durchgeführt. Die Studierenden erarbeiten anhand ausgewählter Texte unterschiedliche Methoden des strategischen Managements und übertragen sie in Fallstudien auf betriebliche Anwendungsbeispiele.

Empfohlene Vorkenntnisse: Grundlagen des Personalmanagements im Öffentlichen Sektor

Lehr-/Lernkonzept

Workload Dozentengebunden
Std. Workload	Lehrtyp
10	Vorlesungen
10	Übungen
10	betreute Kleingruppen
Workload Dozentenungebunden
Std. Workload	Lehrtyp
40	Hausarbeiten
40	Veranstaltungsvor-/-nachbereitung
40	Literaturstudium

Literatur: Hausmann, A./Murzik, L. (Hrsg): Erfolgsfaktor Mitarbeiter, 2012 VS Wiesbaden

Mroß, M.: Personale Arbeit in Nonprofit Organisationen, 2009, AVM Verlag

Pynes, J. :Human resources management for public and nonprofit organisations, Jossey Bass, 2009

weitere aktuelle Literatur wird jedes Mal zur Verfügung gestellt

Prüfungsleistung

Prüfungsanforderungen: Vertiefte Kenntnisse über den State-of-the-Art des Strategischen Personalmanagements sowie der Organisationstheorie. Fähigkeit, dieses Wissen instrumentell und konzeptionell einzusetzen.