Strategisches Controlling

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 4.0 vom 05.04.2022

22M0951

Strategic Controlling

Controlling und Finanzen (M.A.)

4

Die Unterstützung von Management-Entscheidungen muss in einer globalisierten Welt immer stärker auch auf strategische Fragestellungen fokussieren.Die TeilnehmerInnen werden befähigt, die Entwicklung und Umsetzung von Strategien mit wissenschaftlich fundierten Konzepten des strategischen Controlling unter Einsatz modernster EDV-Tools zu unterstützen.

• 1. Grundlagen
  1.1 Strategisches Management und Strategisches Controlling
  1.2 "Controller's Strategie-Tools" - Demonstration an Hand einer Fallstudie
• 2. Strategische Frühaufklärung und Resilienzmanagement
  2.1 Ausgewählte Konzepte der Strategischen Frühaufklärung
  2.2 Fallstudie "Strategische Frühaufklärung"
  2.3 Controlling als Resilienzmanagement
• 3. Wertorientierte Unternehmensführung
• 3.1. Konzepte des Economic Value Added (EVA) und Cash-Flow-Return-on-Investment (CFROI)
  3.2 Fallstudie: Bewertung der Entwicklung eines DAX-Unternehmens unter Einsatz wertorientierte Konzepte
• 4. Performance Management und die Implementierung von Strategien
  4.1 Performance Measurement und Performance Management
  4.2 Ursache-Wirkungsbeziehungen, Strategy-Map und nicht-monetäre Kennziffern
  4.3 Fallstudie: Konzeption einer Balanced-Scorecard
• 5. Ausgewählte Methoden und Konzepte
  5.1 Post-Merger-Integration Controlling
  5.2 Controlling und Corporate Governance

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verstehen die Verzahnung von strategischem und operativem Controlling und die Zusammenhänge mit strategischen Managemententscheidungen.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, wissen wie Strategien formuliert und in einem controllinggerechten Zielsystem dargestellt werden.
Sie wissen, wie Controlling einen Beitrag zur Steuerung von Unternehmen leisten kann, so dass diese Unternehmen langfristig und nachhaltig am Markt erfolgreich arbeiten können.
Können - instrumentale Kompetenz
Sie können zentrale Komponenten für eine Controlling-Unterstützung der Implementierung von Strategien konzipieren.
Sie können aus der kaufmännischen Perspektive Beiträge zur Verbesserung der Reaktionsfähigkeit von Unternehmen auf unternehmerische Herausforderungen sowie den Ausgleich zwischen unterschiedlichen Interessen verschiedener Stakeholder berücksichtigen und moderieren.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können strategische Fragestellungen analysieren, die Ergebnisse interpretieren und präsentieren.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können Informationen aus Unternehmen und Umfeld zusammenführen und analysieren.
Mit der Fallstudie zur Wertorientierten Unternehmensführung wird erreicht, dass die Studierenden zu einer eigenständigen und fundierten Bewertung der Performance eines bekannten Unternehmens kommen. Ggf. von der veröffentlichten Wertung und Meinung abweichende Aussagen sind detailliert zu begründen und zu erläutern.

Vorlesungen, Übungen, e-learning, Fallstudien,

Grundlagen des Controlling, Kostencontrolling und Budgetierung, Strategisches Controlling, Prozess- und Projektcontrolling mit ERP, Management Accounting mit ERP, Strategisches Management

Holst, Hans-Ulrich

Holst, Hans-Ulrich

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Baum/Coenberg/Günther: Strategisches Controlling, 5. Auflage, Schäffer Poeschel, 2013

Coenenberg/Salfedl: Wertorientierte Unternehmensführung, 3. Auflage, Schäffer&Poeschel, 2015

Gilad: Early Warning, American Management Association, 2004

Gladen: Performance Measurement, 6. Auflage, Gabler, 2014

Gleich: Performance Measurement, 2. Auflage, Vahlen, 2011

Horváth&Partners: Balanced Scorecard umsetzen, 4. Auflage, Schäffer & Poeschel, 2007

Harald HungenbergStrategisches Management in Unternehmen. Ziele, Prozesse, Verfahren (Gabler Lehrbuch) (Taschenbuch), 8. Auflage, 2014

Ausgewählte Artikel aus Fachzeitschriften

• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung
• Projektbericht, schriftlich

- Standard: 2-stündige Klausur am Semesterende- Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einem Referat sowie einer abschließenden Klausur (K1) zusammen. Das Referat und die Klausur (K1) werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

Kenntnisse des strategischen Controllings und seiner wesentlicher Instrumente, Fähigkeit zur Anwendung der Theorie auf Fallbeispiele

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch