Supply Chain Management

Kurzbeschreibung: In einer zunehmend arbeitsteiligen Wirtschaft kommt der überbetrieblichen Gestaltung des Wertschöpfungsnetzwerkes und der kooperativen Abstimmung von Geschäftsprozessen in der logistischen Kette eine erfolgskritische Bedeutung zu. Für das Management unternehmensübergreifender Wertschöpfungssysteme sind vielfältige betriebswirtschaftliche und technische Kompetenzen notwendig.

Lehrinhalte

Strategische Grundsätze des Supply Chain Managements• Theoretische Erklärungsansätze und Prinzipien logistischer Ketten• Wertschöpfungspartnerschaften
Planung, Strukturierung und Überwachung der Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette • Produktionssynchrone Beschaffung• ECR, CPFR und Vendor Managed Inventory• Outsourcing und Kontraktlogistik
Supply Chain spezifische Managementtheorie und -praxis der Unternehmungsführung und derInformationslogistik• Grundprinzipien der Gestaltung logistischer Ketten• Gestaltungsmodelle des SCM (SCOR)• Supply Chain Controlling
Softwaretools zur Analyse und zur Modellierung.• Supply Chain Design• Supply Chain Planning• Supply Chain Execution
Aktuelle Entwicklungen auf diesem Forschungsgebiet

Lernergebnisse / Kompetenzziele: Wissensverbreiterung
Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls verfügen die Studierenden über ein umfangreiches theoretisches und praktisches Wissen in der Logistik und insbesondere des SCM. Sie kennen die Besonderheiten des Fachs, beherrschen die Terminologie und die vorherrschenden Lehrmeinungen und sind sich der Möglichkeiten und Grenzen der Systeme bewusst.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, kennen die Komplexität und Ansätze zur Verbesserung der Transparenz und Beeinflussung.
Können - instrumentale Kompetenz
Sie erlangen die Fähigkeit, vertiefte Methoden zur Planung und Optimierung technischer und wirtschaftlicher Einflussgrößen in verzweigten Logistiksystemen auszuführen und zu implementieren. Sie sind auch in der Lage, diese Methoden auf die Anforderungen neuer Aufgabenstellungen bezogen zu analysieren und anzupassen.
Können - kommunikative Kompetenz

Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden werden auf der Grundlage ihrer Methodenkenntnisse befähigt, neue Ansätze zu identifizieren und zu entwickeln.

Lehr-/Lernmethoden: Seminaristische Vorlesung, Übungen, Fallstudien, Selbststudium

Empfohlene Vorkenntnisse: Studierende verfügen über grundlegende Kenntnisse der Betriebswirtschaftslehre und des Logistikmanagements.

Lehrende

Lehr-/Lernkonzept

Workload Dozentengebunden
Std. Workload	Lehrtyp
18	Vorlesungen
2	Übungen
2	Prüfungen
Workload Dozentenungebunden
Std. Workload	Lehrtyp
40	Literaturstudium
23	Kleingruppen
40	Prüfungsvorbereitung

Literatur: Arndt, Holger (2008): Supply Chain Management: Optimierung logistischer Prozesse; Gabler Verlag, 7. Auflage, 2017

Corsten, D., Gabriel, Chr., Supply Chain Managment erfolgreich umsetzen, 2. Auflage, Berlin, 2012

Heusler, K.F., Implementierungen von Supply Chain Management, Wiesbaden, 2004

Schulte, Chr., Logistik, 7. Auflage, München, 2016

Stadtler, H., Kilger, Chr., Supply Chain Management and Advanced Planning, 5. Auflage, Berlin, 2015

Thaler, Klaus, Supply Chain Management, 5. Auflage, Troisdorf, 2007

Prüfungsleistung

Bemerkung zur Prüfungsform: Die Prüfungsform wird zu Beginn der Lehrveranstaltung durch die/den Lehrenden bekanntgegeben.

Prüfungsanforderungen: Vertiefte Kenntnisse des Supply Chain Management und ihre Einbettung in die Unternehmenszielsetzung