Cross Cultural and Diversity Management

Institut für Management und Technik

Version 9.0 vom 18.11.2020

75M0125

Culture and Diversity Management

Wirtschaftsingenieurwesen (Master) (MBA)

5

Das Modul nimmt die Herausforderungen der globalen Wirtschaft auf und untersucht die Konsequenzen der verschiedenen nationalen Kulturen auf Funktionen und konstitutive Entscheidungen von Unternehmen. Da aber Kulturen auch auf der Ebene der Unternehmen selbst entstehen, werden ebenso die Auswirkungen der Organisationskultur betrachtet. In diesem Kontext setzt das Diversity-Management an, das grundsätzlich auf Chancengleichheit aufbaut und die Charakteristika der Vielfalt herausarbeitet. Das Modul gibt dem Management einen Orientierungsrahmen, um sachgerechte Entscheidungen treffen zu können.

• 1. Bedeutung und Dimensionen der Kultur
  2. Nationale und organisationale Kulturen
  3. Auswirkungen der unterschiedlichen Kulturen auf die Unternehmensführung
• 4. Gendergerechtigkeit
• 5. Management der Vielfalt

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, kennen Modelle zur Erfassung nationaler und organisationaler Kulturen.
Wissensvertiefung
Die Studierenden verfügen über Wissen über die Auswirkungen der Kulturen auf unternehmerische Entscheidungen. Sie sind sich der Bedeutung der Gendergerechtigkeit bewusst und nutzen im Rahmen ihrer Aufgaben das bewusste Management der Vielfalt. Hierzu setzen sie diese Instrumente reflektiert und zielgerichtet ein.
Können - instrumentale Kompetenz
Hierbei können Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, Modelle zur Bestimmung der Kulturen entwickeln sowie Modelle zum Management der Vielfalt darstellen, reflektieren und für die eigene berufliche Praxis nutzbar machen.
Können - kommunikative Kompetenz
Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, können Kommunikation im Kontext erklären und hierbei verbale und nonverbale Barrieren erkennen. Ebenso können sie Konsequenzen im Kontext eines Managements der Vielfalt konzeptualisieren.
Können - systemische Kompetenz
Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, können wesentliche Theorien hinsichtlich ihrer Praxisrelevanz beurteilen und in ihre eigene berufliche Praxis übertragen.
Sie evaluieren die Auswirkungen der Anwendung der Theorie in der Praxis kritisch, nutzen
die unterschiedlichen Kulturen in der Unternehmensführung bewusst. Ebenso demonstrieren sie die Konsequenzen für das Management hinsichtlich Gendergerechtigkeit und Vielfalt in der Praxis nachhaltig.

Selbststudium anhand von Skripten, Fallstudien, Video, „Round-table“-Diskussionen, Reflektionen und Analysen

Managementstrategien

Kaur-Lahrmann, Ravinder

• Gehmlich, Volker
• Kaur-Lahrmann, Ravinder

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Hodgetts, R.M., Luthans, F. (2000): International Management, Culture, Strategy and Behaviour, Fourth Edition (2000), MCGraw-Hill

Schneider and Barsoux (2003): Managing Across Cultures, Second Edition (2003), Prentice Hall

Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R., (2012): Exploring Corporate Strategy, 11th Edition (2018), Prentice Hall

Hofstede, G. (2005): Cultures and Organisations, Third Edition (2010), MCGraw-Hill

Trompenaars, F., Hampden-Turner, C. (2001): Riding the Waves of Culture, Third Edition (2012), Nicholas Brealey Publishing

Laurie J Mullins: Management and Organisational Behaviour

• Mündliche Prüfung
• Präsentation
• Hausarbeit und Referat
• Referat
• Experimentelle Arbeit

Umfang und Häufigkeit werden studiengangsspezifisch zu Beginn des Semesters festgelegt und von der/dem Lehrenden bekanntgegeben.

Wissen und verstehen, anwenden, kommunizieren und umsetzen der nationalen und der Organisationskulturen aus unterschiedlichen Perspektiven unter Beachtung kritischer und kreativer Bewertungen. Nachweis des selbständigen Lernens.

1 Semester

Unregelmäßig

Deutsch