Geschäftsmodell und Businessplan

Institut für Management und Technik

Version 29.0 vom 18.11.2020

75M0169

Business Model and Business Plan

Wirtschaftsingenieurwesen (Master) (MBA)

5

Entrepreneurship ist die Lehre vom unternehmerischen Denken und Handeln. „Entrepreneurship“ hat hier nicht nur ausschließlich die Unternehmensgründung zum Ziel, sondern soll den Erwartungen von Unternehmen und Organisationen gerecht werden, die von zukünftigen Mitarbeitenden unternehmerisches Denken und Handeln fordern. Die Vermittlung der Fähigkeit zur Beurteilung von Geschäftsmodellen und zur Erstellung und Bewertung von Businessplänen ist hierfür essentiell. Dabei handelt es sich um einen umfassenden Geschäftsplan, der eine Geschäftsidee oder Existenzgründung mit den damit verbundenen Chancen und Risiken klar und allgemein verständlich darstellt. Er beschreibt die Geschäftsidee, analysiert den dafür vorhandenen Markt, plant das Vorgehen bei der Realisierung, schätzt den Kapitalbedarf ab und gibt eine Voraussage auf zu erwartende Gewinne. Auch innerhalb von bestehenden Unternehmen gewinnen Businesspläne zunehmend an Bedeutung, zum Beispiel bei der Erschließung neuer Geschäftsfelder.

• 1 Geschäftsmodell
  1.1 Erkennen von unternehmerischen Gelegenheiten
  1.2 Geschäftsidee als Kern des Geschäftsmodells
  1.2 Entwicklung einer Geschäftsidee
  1.3 Teilmodelle eines Geschäftsmodells
  1.4 Business Model Canvas
  2 Businessplan als Grundlage der Unternehmensgründung
  2.1 Begriffsbestimmung
  2.2 Zielsetzung und Funktion
  2.3 Anlässe zur Erstellung
  3 Aufbau eines Businessplans
  3.1 Struktur
  3.2 Inhalt
  4 Marketing und Marktforschung
  4.1 Sekundäre und primäre Markforschung in der Gründungsphase
  4.2 Marketing-Mix (4Ps)
  4.3 Sonderfall Marketing junger Unternehmen (u.a. Guerilla Marketing)
  5 Standort und rechtliche Grundlagen
  5.1 Standortwahl
  5.1 Rechtsformwahl
  5.2 Steuerliche Aspekte
  6 Gründungsfinanzierung
  6.1 Besonderheiten der Startup- und Seed-Finanzierung
  6.2 Business Angels
  6.3 Venture Capital
• 6.4. Förderprogramme, Bürgschaften, Eigenkapital
• 6.5. Sonderformen der Finanzierung (u.a. Crowdfunding, Wettbewerbe)
  6.6 Exit-Strategien (u.a. IPO)
  7 Erstellung und Präsentation eines Businessplans

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, kennen die wesentlichen Herausforderungen einer Unternehmensgründung.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verfügen über ein umfassendes und integriertes Wissen bezogen auf ein strukturiertes Vorgehen bei der Entwicklung und Beurteilung eines Geschäftsmodells, dessen Faktoren für den unternehmerischen Erfolg und bei einer realistischen Finanzplanung.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können ein Geschäftsmodell entwickeln, dieses ergebnisoffen analysieren und die Ergebnisse in einem Businessplan beschreiben.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können ein Geschäftsmodell und einen Businessplan präsentieren und tiefergehende Rückfragen hierzu fundiert beantworten. Weiter können sie Geschäftsideen und Businesspläne anderer kritisch bewerten und diskutieren.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können unternehmerisch denken, ein Geschäftsmodell und einen Businessplan systematisch erarbeiten und präsentieren.

Seminaristische Vorlesung, Übungen, Fallstudien, Selbststudium

Grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse und Zusammenhänge und das Modul "Entrepreneurship"

Titgemeyer, Marion

• Franke, Jürgen
• Ickerott, Ingmar
• Titgemeyer, Marion

5

• Benzel, W.; Wolz, E.: Businessplan für Existenzgründer, Regensburg, in der aktuellen Auflage.
• Hahn, C.: Finanzierung von Start-up-Unternehmen: Praxisbuch für erfolgreiche Gründer, Wiesbaden, in der aktuellen Auflage.
• Hahn, C.: Finanzierung und Besteuerung von Startup-Unternehmen, Wiesbaden, in der aktuellen Auflage.
• Haid, D.: Corporate Entrepreneurship im strategischen Management. Ansatz zur Implementierung des Unternehmertums im Unternehmen, Wiesbaden, in der aktuellen Auflage.
• Nagl, A.: Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen – mit Checklisten und Fallbeispielen, Wiesbaden, in der aktuellen Auflage.
• Schinnerl, R: Erfolgreich in die Selbstständigkeit: Von der Geschäftsidee über den Businessplan zur nachhaltigen Unternehmensgründung, Wiesbaden, in der aktuellen Auflage.
• Schwetje, G.; Vaseghi, S.: Der Businessplan, Heidelberg, in der aktuellen Auflage.
• Titgemeyer, M.: Der Businessplan als Grundlage zur Umsetzung einer Geschäftsidee, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium (WiSt), 38 (2009), S. 594-596.

Hausarbeit und Referat

Hausarbeit in Form eines schriftlicher Businessplans sowie Präsentation und Diskussion der Ergebnisse des Businessplans

Kenntnisse von Unternehmertum sowie der Ziele, Aufgaben, Vorgehensweise und Inhalte der Businessplanung

1 Semester

Nur Wintersemester

Deutsch