Internationales Projekt- und Personalmanagement

Institut für Management und Technik

Version 6.0 vom 23.04.2020

75M0223

International Project and Human Resource Management

Management und Technik (M.Sc.)

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Die Globalisierung erfordert Know-how darüber, wie internationale Projekte erfolgreich zu managen sind. Internationale Projekte stellen für die Unternehmensleitung, die Projektmanager und Mitarbeiter besondere Herausforderungen dar. War früher vor allem fachliche Kompetenz gefragt, brauchen Projektleiter und -mitarbeiter heute auch Führungsqualitäten. Denn mehr als die typischen Konzepte und Instrumente im Projektmanagement ist besonders die Qualität der interkulturellen Kommunikation, Zusammenarbeit und Teamentwicklung der wesentliche Erfolgsfaktor.

Die Studierenden lernen in dieser Veranstaltung das Projektmanagement und das Personalmanagement im internationalen Kontext als ganzheitliches Managementkonzept kennen und aufbauend hierauf werden ihnen die entsprechenden Instrumente und Methoden für ein leistungsfähiges internationales Projekt- und Personalmanagement dargelegt. Hierbei wird besonderer Wert auf die einfache, praktikable Umsetzung der beschriebenen Methoden und Ansätze gelegt. Weiterhin wird in diesem Modul auch die große praktische Bedeutung bei der Entwicklung internationaler Projektleiter Rechnung getragen und die Situationen in international tätigen Unternehmen anhand von Fallstudien diskutiert.

1. Grundlagen des Internationalen Managements.
2. Unternehmensführung und Internationales Projektmanagement.
3. Interkulturelle Kommunikation in Projekten.
4. Einsatz von Projektmanagement-Techniken.
5. Interkulturelle Zusammenarbeit und Führung.
6. Einsatz und Entwicklung internationaler Projektmanager.

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, besitzen einen Überblick über das internationale Projektmanagement und Personalmanagement und können diese beiden Themen problembezogen diskutieren und anwenden sowie praktische Verbesserungsvorschläge geben.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, besitzen ein vertieftes Verständnis über die Systematik der traditionellen und modernen Methoden des internationalen Projekt- und Personalmanagements und können diese problembezogen diskutieren und anwenden sowie Beispiele geben.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden können die Werkzeuge des Projekt- und Personalmanagements im internationalen Umfeld systematisch einsetzen. Sie verstehen, das im internationalen Umfeld Projekt- und Personalmanagement nicht gesondert betrachtet werden können und in Wechselwirkung stehen.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden können die Aufgaben des internationalen Projekt- und Personalmanagements unter Verwendung des Fachvokabulars präsentieren und verschiedene Kommunikationstechniken gezielt einsetzen.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden erkennen, erfassen und analysieren für ihr Unternehmen die Zusammenhänge und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche internationale Projektbearbeitung mit besonderem Fokus auf das Personalmanagement und können die gelernten Instrumente zielgerichtet einsetzen. Damit sind die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, als erfolgreiche Projektmanager bei Industrie-, Handwerks- und Dienstleistungsunternehmen im internationalen Bereich einsetzbar.

Die Veranstaltung wird in Form einer seminaristischen Vorlesung durchgeführt. Darüber hinaus vertiefen die Studierenden ihre Kenntnisse in Übungen und Fallstudien, die in Gruppenarbeit gelöst werden. Die Ergebnisse dieser Arbeiten werden präsentiert.

Blümel, Frank

Blümel, Frank

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Maier, Harald: Internationales Projektmanagement: Interkulturelles Management. Projektmanagement-Techniken. Interkulturelle Teamarbeit, 2015Koster, Kathrin: International Project Management, 2009Croenenbroeck, Wolfgang: Handbuch Internationales Projektmanagement: Grundlagen, Organisation, Projektstandards - Interkulturelle Aspekte - Angepasste Kommunikationsformen, 2004Verardi, Marco: Projektmanagement in internationalen Konzernen: Projekterfolg - Einflussfaktoren und Optimierungsansätze, 2013Ahorner, Markus: Projektteamkultur im Projektmanagement: Fallbeispiele im internationalen Anlagenbau, 2010Festing, Marion: Internationales Personalmanagement, 2010Batsching, Thomas: Internationale Personalarbeit in der Praxis: Erfolgsfaktoren und Tools für mittelständische Unternehmen, 2018Thomas, Alexander: Interkulturelle Handlungskompetenz: Versiert, angemessen und erfolgreich im internationalen Geschäft, 2011

• Klausur 2-stündig
• Mündliche Prüfung
• Hausarbeit und Referat
• Projektbericht, schriftlich

Die Prüfungsform wird zu Beginn der Lehrveranstaltung durch die/den Lehrenden bekanntgegeben.

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch