Prof. Dr. Michael Währisch Rechnungswesen und Controlling

Prof. Dr. Michael Währisch wurde im Jahr 2015 auf die Professur Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule Osnabrück berufen.
Während seines Studiums der Wirtschaftswissenschaft an der Ruhr – Universität in Bochum spezialisierte sich Prof. Dr. Währisch auf Fertigungs- und Industriewirtschaft sowie Statistik und Ökonometrie. Am Institut für Unternehmensführung befasste er sich in den Jahren 1994 bis 1998 mit der Kostenrechnungspraxis in der deutschen Industrie.
Bereits während der Promotionsphase stieg Professor Währisch bei ThyssenKrupp ein. Dort hatte er verschiedene kaufmännische Führungspositionen inne und war in unterschiedlichen Aufgaben des General Managements tätig.
Als kaufmännischer Geschäftsführer führte Professor Währisch bspw. die europäische Aufzugsgruppe bei ThyssenKrupp Elevator. Ab dem Jahr 2006 war er als Vorsitzender der Geschäftsführung für das Privatkundengeschäft für Aufzüge und später für die weltweiten Fahrtreppen- und Fluggastbrücken-Aktivitäten verantwortlich.
Von 2013 bis 2015 war Professor Währisch für ein europäisches Vertriebsunternehmen tätig, das in Private – Equity Umfeld agierte.

Prof. Dr. Währisch ist ein aktives Mitglied bei der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., insbesondere im Arbeitskreis Internes Rechnungswesen. Prof. Dr. Währisch ist ferner Mitglied in der Prüfungskommission der Wirtschaftsprüferkammer.

Bachelorstudiengänge

B.Eng. Wirtschaftsingenieurwesen Agrar/Lebensmittel (BWA)
B.Sc. Ökotrophologie (BOE)
 

Module

• Kosten-, Erlös- und Investitionsrechnung (Pflichtmodul)
  Die Kosten- und Erlösrechnung ist neben dem externen Rechnungswesen sowie der Finanzwirtschaft eine der drei wesentlichen Säulen des betrieblichen Rechnungswesens. Die Studierenden lernen in diesem Modul Kosten zu planen, verursachungsgerecht zu verrechnen, zu überprüfen und zu differenzieren sowie Erlösen sachgerecht gegenüberzustellen. Darüber hinaus stellen die Kenntnisse der Kosten- und Erlösrechnung eine Voraussetzung für den Aufbau von Controllingsystemen dar. Langfristige Entscheidungen über Kapazitäten werden mit den Methoden der Investitionsrechnung fundiert.
   
• Controlling I (Wahlpflichtmodul)
  Planungs- und Entscheidungsunterstützung sind wichtig, um ein Unternehmen erfolgreich steuern zu können. In dem Modul Controlling I eignen sich die Studierenden Wissen über die Instrumente des unternehmensspezifisch eingerichteten Controllings an, die dabei unterstützen, die Veränderungen im Unternehmen und Abweichungen vom Plan festzustellen, um Korrekturmaßnahmen ergreifen zu können. Das Modul Controlling I befasst sich neben den Grundlagen des Controllings vorrangig mit dem betrieblichen Controlling.
   
• Controlling II (Wahlpflichtmodul)
  Das Modul befasst sich aufbauend auf die Grundlagen aus Controlling I mit den Problemstellungen, die das Unternehmen als Ganzes betreffen. Als besondere Datenquelle werden beim Unternehmens-Controlling auf liquiditätsbezogene Informationen der Kapitalflussrechnung sowie bei einer Gruppe von mehreren Unternehmen aus konsolidierten Daten des Konzernabschlusses zurückgegriffen.
   
• Praxis Controlling (Wahlpflichtmodul)
  Die Anwendung der in den o. g. Module Controlling I und II steht im Praxis Controlling im Vordergrund. Neben vertiefenden Themen aus der Unternehmenspraxis erhalten die Studierenden im Rahmen von Hausarbeiten die Chance, sich gestalterisch miteinzubringen. Es werden grundlegende und aktuelle Themen des Controllings in den relevanten Industrien behandelt. Die Hausarbeiten der Studierenden werden in Kleingruppen angefertigt und in der zweiten Semesterhälfte in den Veranstaltungen präsentiert.
   
• Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre in der Ökotrophologie (Pflichtmodul)
  In ökotrophologischen Praxisfeldern sind wirtschaftliche Zusammenhänge und Betrachtungen fundamental. In diesem Modul lernen die Studierenden an ausgewählten Schwerpunkten der Betriebswirtschaftslehre zu erkennen, wie ökonomisches Handeln von spezifischen Rahmenbedingungen und Zielen geprägt wird. Neben der theoretischen Grundlegung vermittelt das Modul auch einzelne methodische Zugänge zur Ökonomie (z.B. Entscheidungstheorie). Anhand einiger Beispiele und Problemstellungen wird ein Einblick in die verschiedenen Facetten des Rechnungswesens eröffnet.

Masterstudiengänge

M.Sc. Agrar- und Lebensmittelwirtschaft (MAL)
 

Module

• Planung und Entscheidung (Pflichtmodul)
  Viele Problemstellungen im Unternehmen werden durch sorgfältige Planung und rationale Entscheidungen gelöst. Ziel der Veranstaltung ist es einen breiten Überblick über die verschiedenen Planungsaufgaben in der Agrar- und Lebensmittelwirtschaft zu geben. Ferner sollen quantitative Methoden zur rationalen Entscheidung unter Unsicherheit und unter Risiko dargestellt und eingeübt werden. In der Praxis werden Entscheidungen nicht immer nur nach rationalen Gesichtspunkten gefällt; verschiedene Ansätze behandeln die Entscheidungsfindung in komplexen Organisationen.
   
• Rechnungswesen, Steuern und Unternehmensbewertung (Wahlpflichtmodul)
  Das Modul behandelt neben den handelsrechtlichen und steuerrechtlichen Vorschriften für Unternehmen auch die wertmäßige Bewertung von Unternehmen. Gegenstand der Unternehmensbewertung ist die Ermittlung des Werts von ganzen Unternehmen oder Anteilen von Unternehmen im Rahmen von Auseinandersetzungen oder Übernahmen. Die Studierenden lernen anhand von verschiedenen praxisnahen Beispielen, wie sich unterschiedliche Bewertungsmethoden auf das Ergebnis auswirken.
   
• Unternehmensplanung und Controlling (Wahlpflichtmodul)
  Die Vertiefung der Kenntnisse aus der Unternehmensplanung und dem Controlling steht im Vordergrund der seminaristisch gehaltenen Veranstaltung. Anhand von Anwendungsfällen werden die theoretischen und methodischen Grundlagen vertieft und mittels Business Intelligence angewandt, um den Studierenden das IT-gestützte Controlling und die Unternehmensplanung zu vermitteln. Das Modul wird in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Guido Recke angeboten.

Leitfaden als pdf-Dokument

2021

• Kalkulation und Wirtschaftlichkeit von Pay-Per-Use Konzepten, in: BBK, 2021, S. 639 – 650
• Der Bilanzskandal KTG Agrar – Inventarisierung einer Bilanzierungsmisere, in: NWB Rechnungswesen, 2021, online Veröffentlichung Mai 2021; gemeinsam mit Dennis Thormählen
• Leerkosten bei Unterbeschäftigung in der Krise – Konzepte zur Ermittlung der Kosten ungenutzter Kapazitäten, in: BBK, 2021, S. 425 - 438
• Leerkosten bei Unterbeschäftigung in der Krise, in: Corona und die Auswirkungen auf die Rechnungslegung, Eggert, W./Philipps, H., Rinker, C. (Hrsg), Herne 2021, S. 137 - 153
• Buchhaltung und Jahresabschluss, 5. Auflage, München 2021; gemeinsam mit Karin Breidenbach

2020

• Währisch, M., Breidenbach, K. (2020): Zur Sicherstellung der Liquidität in der Corona-Krise, in: BBK, S. 377 – 387
• Währisch, M. (2020): Zur Vergleichbarkeit von Investitionsalternativen – Analyse von Anforderungen bei unterschiedlichen Investitionskriterien, in: BBK, S. 625 - 637

2019

• Währisch, M. (2019): Der Cash-Conversion-Cycle – Eine Kennzahl mit Tücken, Controlling 4/2019, S. 21 – 27
• Währisch, M. (2019): Der Cash-Conversion-Cycle – Eine Kennzahl mit vielen Facetten, BBK, S. 377 – 386
• Währisch, M. (2019): Biologische Vermögenswerte und landwirtschaftliche Erzeugnisse (IAS 41), in: IFRS-Handbuch, Paul J. Heuser, Carsten Theile (Hrsg.), 6. Auflage, Köln 2019, S. 481 – 505

2018

• Währisch, M. (2018): Zurechnung von Gemeinerlösen in der Erlösrechnung – Praxisfragen am Beispiel einer Baumarktkette, BBK, S. 1165 – 1177
• Währisch, M. (2018): Anwendung von Investitionsrechnungsverfahren in der Praxis – Replik zum Beitrag von Ostendorf/Mays, BBK, S. 1120 – 1122
• Währisch, M. (2018): Gemeinerlöse – ein unterschätztes Phänomen?, BBK 2018, S. 179 – 190

2017

• Währisch, M., Breidenbach, K. (2017): Buchhaltung und Jahresabschluss kompakt, 4. Auflage, München 2017
• Währisch, M., Troßmann, E. (2017): Wie setzte ich meine Ressourcen ein?, in: Säulen der Kostenrechnung, Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft (Hrsg.), München 2017, S. 22-29
• Währisch, M., Pfaff, D. und Weißenberger, B. (2017): Was kostet mein Produkt?, in: Säulen der Kostenrechnung, Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft (Hrsg.), München 2017, S. 12-21

2016

• Währisch, M., Breidenbach, K. (2016): Umsatzerlöse – Handbuch zur Umsatzerfassung nach HGB und IFRS, Herne 2016

2003

• Währisch, M. (2003): Die Berücksichtigung nationaler kostenrechnerischer Aspekte beim Aufbau einer internationalen Konzernkostenrechnung, ZfbF Sonderheft, Kostenrechnung im international vernetzten Konzern, Hrsg. Klaus-Peter Franz, Albert Hieronimus, S. 71-80

2000

• Währisch, M. (2000): Der Ansatz kalkulatorischer Kostenarten in der industriellen Praxis, ZfbF, S. 678-694  
• Währisch, M. (2000): Ausgestaltung der Kosten- und Erlösrechnung unter verschiedenen Produktions- und Absatzbedingungen, BBK, S. 499-509

bis 2000

Publikationen bis zum Jahr 2000 (pdf-Datei)