Prof. Dr. Susanne Knorre

Geboren 1961 in Bad Oeynhausen

1980 - 1985 Studium der Politischen Wissenschaft, Volkswirtschaftslehre und Anglistik an der Universität Hamburg (Dipl. Pol)

1983 - 1984 Studium der Volkswirtschaftslehre, Politischen Soziologie und Anglistik an der Universität Basel

1986 - 1988 Referendariat für Wirtschaftswissenschaftler (inkl. Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer)

1988 Zweite Staatsprüfung für die Laufbahn zum höheren allgemeinen Verwaltungsdienst

1990 Promotion an der Universität Hamburg 

1988 - 1991 Grundsatzreferentin Wirtschafts- und Verkehrspolitik, Ministerium für Wirtschaft und Verkehr Rheinland-Pfalz

1991 - 1994 Leiterin des Ministerbüros, Ministerium für Wirtschaft und Verkehr Rheinland-Pfalz

1994 - 2000 Preussag AG, Assistentin des Vorstandsvorsitzenden, Prokuristin und Leiterin Konzern-Kommunikation

2000 - 2003 Ministerin für Wirtschaft, Technologie und Verkehr des Landes Niedersachsen

2003 - 2006 Geschäftsführende Gesellschafterin Grote&Knorre GmbH und Management Partner Weber Shandwick Kommunikationsberatung

2007 Berufung auf nebenberufliche Professur am Institut für Kommunikationsmanagement der Hochschule Osnabrück

• Weitere Lehraufträge u.a. am Master-Studiengang „Organization Studies" der Universität Hildesheim, an der Hochschule Hannover, der Quadriga Hochschule Berlin sowie an der Universität Kapstadt am Department of Political Studies & Public Management
• seit 15 Jahren freie Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Kommunikation
• Langjährige Aufsichtsratserfahrung (RÜTGERS Germany GmbH, STEAG GmbH, NordLB,  Salzgitter AG, Deutsche Bahn AG) 

• Unternehmensführung
• Change Management
• Kommunikationscontrolling
• Wirtschaftswissenschaften für Kommunikationsmanager
• Unternehmenskommunikation

• Knorre, S.& Osterheider, F. (2022). Sicher ist, dass nichts sicher ist – Über Führung und Kommunikation in einer unsicheren Welt. In Rainer Gröbel & Inga Dransfeld-Haase (Hrsg.) Strategische Personalarbeit in der Transformation (S. 475 – 483). Frankfurt: Bund

• Schwägerl, C., & Knorre, S. (2021). Developing organizations. In F. Cooren & P. Stücheli-Herlach (Hrsg.) Handbook of Management Communication (S. 335-353). Berlin & New York: de Gruyter. https://doi.org/10.1515/9781501508059-018

• S. Knorre (2020). Damit aus der Krise kein Desaster wird. Überlegungen zu einem kommunikationszentrierten Krisenmanagement. In DS Duales Studium 1/2020 S. 95-101

• Kocks, K., Knorre, S. & Kocks, J.N. (Hrsg.). Öffentliche Verwaltung – Verwaltung in der Öffentlichkeit. Herausforderungen und Chancen der Kommunikation öffentlicher Institutionen. Heidelberg: Springer Nature

• Knorre, S. (2020) Agiles Verwaltungsmanagement und interne Kommunikation: Neue Perspektiven einer kommunikationszentrierten Führung in der öffentlichen Verwaltung. In Kocks, Klaus, Knorre, Susanne & Kocks, Jan Niklas (Hrsg.) Öffentliche Verwaltung – Verwaltung in der Öffentlichkeit. S. 39-55

• Knorre, S., Müller-Peters, H. & Wagner, F. (2020). Die Big-Data-Debatte. Chancen und Risiken der digital vernetzten Gesellschaft. Wiesbaden: Springer Gabler

• Buchholz, U. & Knorre, S. (2019). Interne Kommunikation und Unternehmensführung. Theorie und Praxis eines kommunikationszentrierten Managements. Wiesbaden: Springer Gabler

• Buchholz, U. & Knorre, S. (2017). Interne Kommunikation in agilen Unternehmen. Eine Einführung. Wiesbaden: Springer Gabler

• Knorre, S. (2015). Kopflos in der Krise. Zur Notwendigkeit einer strategischen Aufsichtsratskommunikation. In G. Bentele, M. Piwinger & G. Schönborn (Hrsg.). Kommunikationsmanagement. Strategien, Wissen, Lösungen (Loseblattsammlung, Lieferung 3.117). Neuwied: Luchterhand.

• Buchholz, U. & Knorre, S. (2014). Leadership reloaded: Führungskommunikation in resilienten Organisationen. In G. Bentele, M. Piwinger & G. Schönborn (Hrsg.). Kommunikationsmanagement. Strategien, Wissen, Lösungen (Loseblattsammlung, Lieferung 3.102). Neuwied: Luchterhand.

• Buchholz, U. & Knorre, S. (2013). Grundlagen der Internen Unternehmenskommunikation. (2. überab. und erweiterte Aufl.). Berlin: Helios.

• Knorre, S. (2013). Strategische Agilität als interne Ressource: Wie lässt sich strategisches Denken in Organisationen lernen? In Knorre, S., Osterheider, F., Steinkamp, T. & Schwägerl, C. (Hrsg.). Organizational Resource Management. Interne Ressourcen entwickeln – aber wie? Münster: LIT

• Buchholz, U. & Knorre, S. (2012). Interne Unternehmenskommunikation in resilienten Organisationen. Heidelberg: Springer.

• Knorre, S. (2012). Interne Unternehmenskommunikation aus der Perspektive organisationaler Resilienz. In Bentele G, Piwinger M, Schönborn, G (Hrsg.). Kommunikationsmanagement. Strategien, Wissen, Lösungen (Loseblattsammlung, Lieferung 3.90). Neuwied: Luchterhand. 

• Knorre, S. (2012). Strategieentwicklung in unsicheren Zeiten: Wie sich strategisches Denken zu einer internen Ressource machen lässt. In Knorre, S., Osterheider, F., Steinkamp, T. & Schwägerl, C. (Hrsg.). Organizational Resource Management. Münster: LIT